１１月度部課長会議

今日は、朝から１日ずっと会議でした。
そうなった原因の一つが私と常務が研修旅行でいなかったことに起因します。
よって朝9時からマネージメントレビュー、
（　←　これは毎週金曜日の朝に行っている役員会です。）
１０時から部課長会議でした。
そして１４時半から営業を全員集めての信販会社の商品説明会、
１６時から不動産部の定例会議という流れで行いました。
これらは、すべて蘇原営業所の会議室で行いました。


通常は、マネージメントレビューと不動産部の会議は、
本社で行っているのですが、
部課長会議が真ん中にきたためそれに合わせた会場にしたわけです。


さて部課長会議も今期に入って７回目となりました。
もう折り返しを過ぎて１ヶ月を過ぎたわけです。
前回の会議で半期の総括をしたので、
その修正がどのように進んでいるのかを問いただす会議でした。
ＰＤＣＡサイクルでいうＣ（チェック）が先月でしたので、
今月は、それをうけての改善のＡ（アクション）を期待していましたが、
もう少しだったように感じました。


当社マニフェストにある
『目標必達にこだわります』
ここにこだわるためには、
徹底した数値分析が必要となります。
その上で今後の戦略を立案しなければなりません。
課題は数値分析だと思いました。
今日は、その辺りを徹底してお願いしましたので、
来月の会議が楽しみです。


本社に帰ったのは６時近かったですが、
６時からは土木部の会議が待っていました。
ここの部の課題は他の部署とは少し異なります。
公共事業を抱えていますので、
年度末という限られた期間（実質後４ヶ月）の中で、
いかに効率的に仕事をしていくのかになります。
労務、資材、職人等々集中的に投入しなければ工事は終わりません。
それを当社の技術者がしっかりと管理（品質、工程、安全、予算）しなければなりません。


明日からいよいよ師走に入っていきます。
正月という１年の区切りと休暇ははさみますが、
私達建設業に携わるものにとって、
１年の中で最も忙しい時期に突入していきます。