今月のテーマ

昨日は、連休明けの出勤日ということで、
全体朝礼がありました。
今月、来月の社員スピーチのテーマは、
「大雄の組織やしくみで
『こうしたらもっと良くなるのに。もっとお客様が喜んでくれるのに。』
と思うことを述べて下さい。」です。


会社の仕組みや組織って誰が作るんですか？
という素朴な疑問ってありますが、
大雄では、最初はガイドラインとして、
私（社長）や役員が作りました。
しかし、それの不備な部分の改善点は、
実際に現場でやっている当事者しか分からないと思うんです。


ですから、社員自らしくみを作っていくのが本当だと思っています。
以前にもブログに書きましたが、
当社には、社内ルールというものがあります。
これは、各部の部課長が中心になってまとめたモノなんですが、
今のところ、私のところに改訂版は届いていません。
これっておかしいですよね。


社内ルールに血を通わせるためには、
改善、改訂を繰り返して行かなければ本物とはいえません。
大雄には、マニフェスト委員という素晴らしい（　←　自分で言うのも何ですが・・・）
活動をしている委員会があります。
これをお手本にしてちょっと改革に取り組むことに着手しました。


各部署が社内ルールをてんでバラバラに、
自分達がやりやすいように替えていくのも問題があります。
社内ルールを一元的に管理改善していく機関が必要だと思います。
それも各部署を横断的にメンバーを集める必要があります。
『社内ルール改善委員会』、『大雄ＧＵＲＡＭＵ委員会』とか、
名前は何でもいいので、
その委員会の必要性を感じています。


今月のスピーチのテーマは、
社員一人ひとりが会社の仕組みを考える月間なんです。